隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日新月異,工程造價(jià)行業(yè)信息化也有了長足的發(fā)展。從最開始的手工計(jì)價(jià),到計(jì)價(jià)軟件,再到如今的大數(shù)據(jù)應(yīng)用。新一代技術(shù)的發(fā)展正將造價(jià)人員從繁重的手工勞動(dòng)中解脫出來,軟件技術(shù)使得造價(jià)工作效率成倍提高,大數(shù)據(jù)則可以將效率成幾何倍數(shù)提高。“十三五規(guī)劃”中,大數(shù)據(jù)被提升為國家戰(zhàn)略,社會(huì)正進(jìn)入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的新階段,大數(shù)據(jù)在各個(gè)行業(yè)的應(yīng)用遍地開花。工程造價(jià)咨詢企業(yè)最為重要的資產(chǎn)就是數(shù)據(jù)資產(chǎn),然而由于當(dāng)前咨詢企業(yè)的信息化水平低下,數(shù)據(jù)反而成為負(fù)擔(dān),是哪些原因造成的?今天我們有幸邀請到中建普聯(lián)公司的私有云事業(yè)部總經(jīng)理張濤先生,為我們深度解答工程造價(jià)咨詢企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的現(xiàn)狀及未來。
本期嘉賓:廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司 合伙人 張濤先生
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張濤背景介紹:
廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司合伙人,畢業(yè)于華中科技大學(xué)土木工程與力學(xué)學(xué)院。
張濤先生專注工程造價(jià)領(lǐng)域的信息化研究、應(yīng)用和推廣十二年,為全國工程造價(jià)領(lǐng)域相關(guān)的政府管理或服務(wù)機(jī)構(gòu)、房地產(chǎn)等業(yè)主、施工企業(yè)、造價(jià)咨詢企業(yè)等超過500家單位提供專業(yè)的信息化解決方案,行業(yè)覆蓋建筑、裝飾、市政、安裝、園林、電力、水利、石化、軌道交通、鐵路等。參與國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程人工材料設(shè)備機(jī)械數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T?50851-2013?)制定,曾參與廣東省計(jì)價(jià)依據(jù)編制和造價(jià)員繼續(xù)教育培訓(xùn)工作,中價(jià)協(xié)《大數(shù)據(jù)在工程造價(jià)領(lǐng)域的應(yīng)用研究》課題組成員,主導(dǎo)廣州、如皋市政府投資大數(shù)據(jù)平臺(tái)等重大項(xiàng)目建設(shè),工程造價(jià)領(lǐng)域[贏在大數(shù)據(jù)]全國培訓(xùn)講師。
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問題一:張總您好!您陪伴中建普聯(lián)走過10年風(fēng)雨路程,在工程造價(jià)數(shù)據(jù)服務(wù)領(lǐng)域浸淫近12年,見證了工程造價(jià)行業(yè)從手工時(shí)代-軟件時(shí)代-大數(shù)據(jù)時(shí)代的迭代變更。在此期間您最深刻的感悟是什么?
張濤:革新,永不止步!作為擁有海量數(shù)據(jù)的工程造價(jià)領(lǐng)域,大數(shù)據(jù)思維不可或缺。互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的發(fā)展給工程造價(jià)行業(yè)不斷帶來新的可能,將信息技術(shù)融入到企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理中,將極大提升生產(chǎn)效率并降低生產(chǎn)成本,新一代技術(shù)應(yīng)用作為企業(yè)發(fā)展的助推器,企業(yè)應(yīng)該大膽擁抱。
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問題二:那國內(nèi)工程造價(jià)咨詢企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的現(xiàn)狀是怎樣的呢?
張濤:國內(nèi)年收過億的咨詢企業(yè)只有十余家,大多數(shù)都還是規(guī)模較小的中小企業(yè)。國內(nèi)大型咨詢企業(yè)基本已建立或者正在著手建立自己的大數(shù)據(jù)中心,而中小咨詢企業(yè)只有極少數(shù)在采取行動(dòng),大部分還在延續(xù)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式。
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問題三:那造價(jià)咨詢?nèi)绻永m(xù)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式,未來發(fā)展會(huì)怎樣?造價(jià)咨詢行業(yè)未來的發(fā)展格局將會(huì)發(fā)生什么變化?
張濤:大數(shù)據(jù)時(shí)代,如果還一味依賴傳統(tǒng)模式,最終只能被市場淘汰。主要原因有三點(diǎn):第一,隨著政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變,我國工程造價(jià)咨詢的市場化發(fā)展已經(jīng)成為必然趨勢。建筑服務(wù)市場將全方位對外開放,區(qū)域邊界在逐漸被打破,市場競爭日趨激烈,無法及時(shí)掌握市場信息,對于企業(yè)來說是致命的。第二,項(xiàng)目全過程管理等新業(yè)務(wù)的需求。過去咨詢單位大多只為業(yè)主提供某個(gè)階段的服務(wù),而一個(gè)工程項(xiàng)目周期一般都在2年以上,如果項(xiàng)目數(shù)據(jù)得不到有效管理,將極大影響項(xiàng)目后期進(jìn)程。按照全過程咨詢造價(jià)的要求,從投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算到招標(biāo)承包、再到工程結(jié)算,整個(gè)計(jì)價(jià)過程均由具有相應(yīng)管理能力的咨詢單位來完成,這樣既能提高投資效益,也能保證工程質(zhì)量。如果咨詢公司不能規(guī)范數(shù)據(jù)管理,將失去競爭優(yōu)勢。第三,低水平、同質(zhì)化競爭沒有未來。在咨詢行業(yè)繁榮發(fā)展的時(shí)期,由于市場供求關(guān)系,掩蓋了其中的缺陷與不足,但隨著競爭越來越激烈,相關(guān)問題逐漸顯露出來,低、服務(wù)水平差,深陷低價(jià)競爭的泥沼,注定被時(shí)代淘汰。
未來,傳統(tǒng)的中小型咨詢企業(yè)將會(huì)轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)型失敗則被淘汰,大型或超大型咨詢企業(yè)會(huì)不斷涌現(xiàn)。工程造價(jià)80%的業(yè)務(wù)會(huì)集中掌握在20%的企業(yè)手中,中小型企業(yè)只有深耕某一個(gè)領(lǐng)域的細(xì)分業(yè)務(wù),把服務(wù)做精做透,才能找到發(fā)展出路。
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問題四:那在大數(shù)據(jù)爆發(fā)驚人潛力的今天,為什么很多咨詢企業(yè)還沒有重視,是受什么因素制約呢?
張濤:現(xiàn)在大多數(shù)咨詢企業(yè)還是按既定的思維模式去發(fā)展,最重要的原因是企業(yè)老板沒有意識到這次行業(yè)的變革將關(guān)系到企業(yè)的生死存亡,并且沒有一家企業(yè)能置身事外。另外還有部分企業(yè)處在觀望階段,每一次技術(shù)變革的時(shí)候,都會(huì)存在大量觀望者,這與造價(jià)軟件出現(xiàn)的時(shí)候類似,但是趨勢是不會(huì)改變的。
大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略是一個(gè)自上而下的戰(zhàn)略,只有一把手足夠重視,制定好數(shù)據(jù)管理規(guī)范,貫徹大數(shù)據(jù)理念,執(zhí)行數(shù)據(jù)規(guī)范,才能真正做好大數(shù)據(jù)。
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問題五:在企業(yè)大數(shù)據(jù)建設(shè)方面,您擁有豐富的經(jīng)驗(yàn),能否跟我們分享下咨詢企業(yè)大數(shù)據(jù)建設(shè)中需要特別警惕哪些問題?
張濤:首先,一旦決心要做大數(shù)據(jù),企業(yè)必須清楚自己的需求,要解決哪些具體問題,這是重中之重。切忌盲目投入,最終錢花了,問題沒有得到解決。其次,在數(shù)據(jù)安全方面,已經(jīng)有很多成熟的方法和技術(shù),企業(yè)大可不必有這方面的憂慮。第三,如果企業(yè)還沒有整體的規(guī)劃,可以先將完工的項(xiàng)目工程造價(jià)數(shù)據(jù)按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理存儲(chǔ),先完成數(shù)據(jù)庫積累,這樣將來開展大數(shù)據(jù)應(yīng)用的時(shí)候可以即取即用,迅速執(zhí)行。
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記者:非常感謝張總百忙之中接受我們的專訪,為我們分享工程造價(jià)咨詢企業(yè)的大數(shù)據(jù)未來。在這里我們祝愿中建普聯(lián)在未來取得更好的發(fā)展,幫助更多的企業(yè)走上大數(shù)據(jù)之路。
張濤:謝謝!
大數(shù)據(jù)應(yīng)用在工程造價(jià)領(lǐng)域價(jià)值已嶄露頭角,對數(shù)據(jù)掌握的多寡、處理能力的強(qiáng)弱、價(jià)值挖掘的深淺成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代工程造價(jià)咨詢企業(yè)實(shí)力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。大數(shù)據(jù)正成為咨詢企業(yè)的戰(zhàn)略資源和無形資產(chǎn),管理層(特別是一把手)應(yīng)高度重視企業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè),夯實(shí)基礎(chǔ),提高自身數(shù)據(jù)資源整合能力和數(shù)據(jù)管理能力,重點(diǎn)打造數(shù)據(jù)核心競爭力,把握好大數(shù)據(jù)帶來的機(jī)遇,方可在未來市場競爭中占得先機(jī)。